人才理念
“破地穿江筑管廊，砺技育才守能源”
在长输管道施工领域，“破地穿江”是定向钻穿越工程的硬核日常——我们直面复杂地质，攻克江河阻隔，将能源通道精准铺就于地下、江底。而这份工程奇迹的背后，核心是“砺技育才”：我们不只是建设管道，更以实战项目为课堂，手把手传授定向钻核心技术，帮每一位员工从“施工者”成长为“技术骨干”。
Talent cultivation
人才培养
入职培训
新员工入职后会有入职培训，内容涵盖公司基本情况、公司核心价值观、企业文化、人事政策、外事政策等，帮助新员工快速了解公司整体情况，融入公司环境。
岗位实践
安排新员工进行3-6个月的管道工程现场实践，为员工提供了丰富的实践平台，让员工在实际工作中积累经验，提升专业技能。
师带徒培养
采用师带徒培养方式，由项目经理或者主管人员亲自担任导师，实行一对一、一帮一的导师制。导师会根据新员工的个人情况，制定个性化的培养计划，帮助新员工快速掌握工作技能和方法，解决工作中遇到的问题。
培训与学习机制
包含入职培训、内部培训、外部培训，公司会成立新员工培训班，由公司专业讲师对新员工进行入职培训和技能培训，并颁发结业证书。定期组织新员工到业主单位参加分包商学习和培训。
Development
员工发展
技术岗员工发展
以长输管道施工、定向钻穿越等核心项目为实践阵地，为员工搭建“基础技能培训→项目实战锤炼→技术难题攻关”的成长路径。定期组织定向钻操作规范、管道焊接工艺、地质勘察分析等专项培训，配备行业资深技术专家担任导师，一对一指导解决施工中的技术卡点。同时，支持员工考取注册建造师、安全员等职业资格认证，鼓励参与行业技术论坛与创新研发项目，助力从技术执行者逐步成长为能独立攻克复杂地质穿越难题、主导技术方案优化的管道技术专家。
项目管理岗员工发展
围绕长输管道全生命周期管理，设计“项目协调岗→项目副经理→项目经理→项目总监”的晋升通道。新员工入职即安排参与中小型管道项目的协助工作，熟悉进度管控、安全监督、成本核算等基础流程；晋升阶段可深度参与跨区域长输管道项目，系统学习项目管理模式，同时推行“资深项目经理带教制”，分享应对征地协调、多团队协同、突发施工状况的实战经验，培养具备全局思维、能高效统筹资源的工程操盘手。
综合管理岗员工发展
针对行政、人力、财务等综合岗位，推行“工程业务轮岗+管理技能深耕”的双轨培养模式。新员工需先到施工一线轮岗3-6个月，熟悉管道施工流程、项目团队运作模式，确保后续工作能精准匹配工程业务需求。在管理能力培养上，根据岗位方向定制课程，如人力资源岗聚焦工程人才招聘技巧、施工团队绩效激励方案设计；财务岗侧重项目成本核算、工程资金管控要点。同时，提供跨部门项目协作机会，助力成长为既懂工程行业特性、又精通专业管理方法的复合型支撑人才。
Talent recruitment
人才招聘
北京市
博士
1人
河北省
不限
5人
河北省
不限
5人
北京市
博士
1人
